Секонд хэнд оптом

+375 29 6969399/33 6816398

Бизнес работает на вас или вы на него?

Работай НАД бизнесом, а не В бизнесе!!!

4156aa36ca

Дорогие читатели, в этой статье речь пойдет о делегировании полномочий. Как известно, в реалиях малого бизнеса предпринимателям нередко приходится «тащить» все на себе. Конечно, подобный расклад не может привести ни к чему хорошему, ведь человек становится заложником своего собственного дела. Поэтому, на мой взгляд, так важно уделить внимание этому вопросу, рассмотреть его с разных сторон.

Итак, возглавляя свою организацию, Вы, несомненно, стремитесь минимизировать издержки и добиться максимальных показателей эффективности. Уверенность в том, что никто не сможет сделать Вашу работу лучше Вас самих, тормозит процесс формирования кадрового состава. Однако насколько Ваши суждения верны?

Действительно, последуют затраты на заработную плату нового наемного работника, конечно, появятся некоторые риски, связанные с его компетенцией, которые, кстати, можно легко минимизировать (постепенный ввод в курс дела, структура личного подтверждения важных решений, грамотный подбор кадров). Что же Вы получите взамен?

Взамен Вы получите новый взгляд на свой бизнес, который дополнит Ваше восприятие, оперативное исполнение задач, которые ранее могли оставаться нереализованными из-за отсутствия Вашего свободного времени, новый профессиональный опыт, который, как нельзя кстати, придется в Вашей организации. В результате, наняв человека, на которого сможете возложить часть своих обязанностей, Вы получите более высокие показатели эффективности и оперативности организации.

Следующий момент – Ваше свободное время, которого просто нет. Отсутствие полноценного отдыха, невозможность провести выходные дни в кругу семьи – все это лишает Вас самого главного в жизни – свободы. Делегирование, опять же, позволит распоряжаться Вашим свободным временем на свое усмотрение. К тому же, освободившееся время Вы сможете уделить саморазвитию или работе НАД своим бизнесом.

Приведем 3 причины  нанять сотрудников:

1. Владея офлайн магазином одежды секонд хенд, имеете ли Вы достаточный размер прибыли, чтобы работать в условиях предпринимательского риска. Нет смысла работать лишь ради работы, выкручивая копейки, которые Вы можете заработать, работая в найме. Другой момент: имеете ли Вы представление, как можно усовершенствовать свой бизнес, видите ли Вы перспективы развития для своего дела.
Если не видите перспектив, и нет хорошей прибыли, то стоит ли  продолжать работать в таком ключе дальше? Если же развитие, на Ваш взгляд, возможно, то непременно следует нанять сотрудника(ов), а самому, наконец, заняться планированием и маркетингом.
2. Если Вы уже имеете достаточную, на Ваш взгляд, прибыль, то следует обдумать перспективы роста, новые методы получения бОльшей прибыли от вашего магазина одежды second hand. Для этого нужно  найти время, т.е. освободить себя, наняв человека, который будет выполнять стандартную ежедневную работу в магазине.
3. Если Ваши прибыли более чем удовлетворительны, нужно подумать о себе. Посмотрите, Вы выстроили по-настоящему успешную бизнес-модель. Уделите время себе и семье. Наймите человека, потом еще. Займитесь личностным ростом, а если есть куда развивать бизнес – займитесь этим.

Подводя итоги: конечно, делегирование несет определенные риски, но Вы ведь не собираетесь уходить в бессрочный отпуск и полностью отстраняться от работы, в таком случае, и, при условии квалифицированного подбора подходящих кадров, Вы откроете большие возможности для себя и собственного бизнеса.

Sorry, comments are closed for this post.

Rating All.BY ??????? TUT.BY
Top